S Y M e r g y
Wer nichts verändern will, wird auch das verlieren, was er bewahren möchte. Gustav Heinemann
Organisationsentwicklung Veränderungen sind für Unternehmen heute überlebensnotwendig und erfordern Lernprozesse auf allen Ebenen und bei allen Betroffenen. Es gilt „survival of the fittest“ – diejenigen überleben, die sich am effektivsten an neue Gegebenheiten anpassen können. Veränderung läuft dabei nicht in chronologischen oder logischen Stufen ab, sondern ist vergleichbar mit einem Mobile: gerät ein Teil in Bewegung, schwingen andere Teile mit. Ich finde, dieses Bild erklärt am besten die Komplexität eines Veränderungsprozesses. Ihre Fragen lauten… … wir planen eine Veränderung - welche Teile dieses Mobiles können wir auf welche Weise steuern? … unser Changeprozess ist „irgendwie“ ins Stocken geraten - was können wir tun? … wie können wir die Menschen im Unternehmen für den anliegenden Change motivieren? Ich helfe Ihnen dabei, Klarheit über die Situation zu erlangen und die notwendigen nächsten Schritte zu definieren, um Ihr Ziel zu erreichen. Als erfahrene Ansprechpartnerin definiere ich mit Fingerspitzengefühl Prozesse und Instrumente, die zu Ihrer Unternehmenskultur passen. Denn nur wenn die Menschen in Ihrer Organisation >> die Notwendigkeit zur Veränderung erkennen, >> sich an die neuen Erfordernisse anpassen und >> in der veränderten Situation kompetent arbeiten können und wollen, wird der Veränderungsprozess nachhaltig gelingen!

+49 151 70811108
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Wer nichts verändern will, wird auch das verlieren, was er bewahren möchte. Gustav Heinemann
Organisationsentwicklung Veränderung und Anpassung sind für Unternehmen heute überlebensnotwendig und erfordern Lernprozesse bei allen Betroffenen. Es gilt „survival of the fittest“ – diejenigen überleben, die sich am effektivsten an neue Gegebenheiten anpassen können. Veränderung läuft dabei nicht in chronologischen oder logischen Stufen ab, sondern ist vergleichbar mit einem Mobile: gerät ein Teil in Bewegung, schwingen andere Teile mit. Ich finde, dieses Bild erklärt am besten die Komplexität eines Veränderungsprozesses. Ihre Fragen lauten… … wir planen eine Veränderung - welche Teile dieses Mobiles können wir auf welche Weise steuern? … unser Changeprozess ist „irgendwie“ ins Stocken geraten - was können wir tun? … wie können wir die Menschen im Unternehmen für den anliegenden Change motivieren? Ich helfe Ihnen dabei, Klarheit über die Situation zu erlangen und die notwendigen nächsten Schritte zu definieren, um Ihr Ziel zu erreichen. Als erfahrene Ansprechpartnerin definiere ich mit Fingerspitzengefühl Prozesse und Instrumente, die zu Ihrer Unternehmenskultur passen. Denn nur wenn die Menschen in Ihrer Organisation >> die Notwendigkeit zur Veränderung erkennen, >> sich an die neuen Erfordernisse anpassen und >> in der neuen Situation kompetent arbeiten können und wollen, wird der Veränderungsprozess nachhaltig gelingen!

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